企航顧問為浙江律通復合材料有限公司提供的管理體系整合暨持續改進咨詢項目圓滿結束

2025/01/24

2025公開課計劃

企業隨著業務的不斷發展和管理升級，積累形成了較為完備的規章制度和企業標準。同時，企業在自身需求以及相關方的要求下，先后建立了質量（ISO 9001、IATF 16949、ISO 22163、AS 9100…）、環境（ISO 14001、ISO 14064、ISO 14067、ISO 14068…）、職業健康安全（ISO 45001…）、能源（ISO 50001…）、信息安全（ISO 27001、ISO 27701、TISAX…）、社會責任（SA 8000、RBA、ISO 26000…）等多管理體系，而這些體系一般都策劃建立了各自的管理文件，運用過程管理和風險控制的方法，開展實施、檢查、改進等工作，在各專業管理工作中發揮了重要作用。

雖然各管理體系按照專業分別建設，但仍有許多共同要素，在實際工作中就出現了交叉重復、協同不夠、表述不一等問題。一方面是各體系文件之間以及與企業規章制度之間出現了不同程度的交叉重復，甚至矛盾沖突，并且各體系相互累加形成大量的記錄表單，導致需要填報的信息內容重復、口徑不一、途徑各異，增加了工作量和工作的復雜程度；另一方面是由于文件種類多，內容重復矛盾，要求不統一，導致基層員工無所適從，從而不按規定操作的現象增加，加劇了體系建設與業務實施的“兩層皮”問題，嚴重影響了制度執行和管理效果。這些問題在管理體系發展完善過程中經常出現，不僅影響了企業管理效率，還增加了企業管理成本，對企業的管理提升形成障礙。開展管理體系融合就是要解決多體系并存中的突出問題，使員工嚴格、標準地執行制度規范，投入更多的精力去關注生產、關注技術革新和管理創新，從而提高工作質量和工作效率，助力企業高質量發展。

2025年1月底，企航顧問圓滿完成浙江律通復合材料有限公司為期8個月的RBA（責任商業聯盟行為準則）、IATF16949（汽車工業管理體系）、ISO14001（環境管理體系）整合暨持續改進咨詢項目。項目各項指標均超過預期，客戶高層非常滿意：

1、統一管理：通過本次管理體系整合暨持續改進項目，浙江律通復合材料有限公司建立了一個統一的管理平臺，實現對質量、環境、社會責任的全面監控和管理，避免“多頭管理”帶來的混亂和低效。

2、資源共享：整合后的體系可以共享資源，包括人力、物力、財力等，降低管理成本，提高資源利用效率。

3、流程優化：通過優化和整合原有流程，減少冗余環節，提高工作效率，確保各項管理活動更加順暢和高效。

4、風險控制：整合后的體系可以更好地識別和評估企業面臨的綜合風險，制定全面的風險應對策略，保障企業的穩健發展。

關于律通復材Disnflex

浙江律通復合材料有限公司創建于2009年，專注于生產研發SMC（片狀模復材）和BMC（團狀模復材）。2010年律通復材與國際SMC復材巨頭德國Menzolit簽署了全方位合作協議，律通加入Menzolit全球營銷網絡，成為其在亞洲的貼牌生產廠家。

關于企航顧問

企航顧問 是從事可持續發展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓的管理顧問機構，是面向廣大企事業單位傳遞無文化障礙的先進管理理念與技術、提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢和培訓的專業服務機構。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業提供過管理咨詢服務和為10,000多家企業的數百萬人次提供過管理培訓服務，這其中包括了50%以上的國內五百強企業、420家世界五百強在華企業和1,100多家國內上市企業。 

企航顧問 同時也是全國六西格瑪推進工作委員會（CCPSS）委員單位、國家認證認可監督管理委員會（CNCA）首批備案批準且批準范圍最寬的管理顧問公司（備案批準號：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認證認可協會（CCAA）理事單位和上海市認證協會（SCA）理事單位。